2、饑餓營(yíng)銷的實(shí)施條件　　(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分　　如果企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)用“饑餓營(yíng)銷”就有難度。

換句說話，看這個(gè)文章可能看得很爽，到最后買東西的時(shí)候就沒有那么大的勁了。羅振宇有一句話很有意思，他說如果用戶消費(fèi)內(nèi)容的形態(tài)改變，那么內(nèi)容本身的呈現(xiàn)和版權(quán)形式也會(huì)改變。

第二個(gè)月開始賣1萬份，一般是24個(gè)小時(shí)左右就賣光了。就是說，先不管商業(yè)模式是什么，只要消費(fèi)形態(tài)改變，你不去報(bào)刊亭買報(bào)紙和雜志，一定會(huì)有大量新的報(bào)刊亭在新的消費(fèi)形態(tài)下出現(xiàn)。UGC更多是興趣娛樂參與型，PGC有明確的利益導(dǎo)向，看似非標(biāo)，其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，知乎上面很多人都是PGC，為了一個(gè)明確的商業(yè)目的生產(chǎn)內(nèi)容，而且這個(gè)過程是有點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，分答剛做了一個(gè)分答小講，也是一個(gè)PGC的過程，我們現(xiàn)在看到的主要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)，閱讀領(lǐng)域的、比如視頻領(lǐng)域的，愛奇藝和優(yōu)酷都是PGC，主要的商業(yè)模式都是PGC。

我簽了很多創(chuàng)作者，其中好多都是咨詢類公司的CEO。站在這個(gè)階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對(duì)，只有信或者是不信。

因?yàn)榉?wù)全部是通過人來傳遞，非常不好標(biāo)準(zhǔn)化，難以管理，本質(zhì)上它是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的事情。

內(nèi)容生產(chǎn)者的價(jià)值原來是被高度低估的，現(xiàn)在正進(jìn)入一個(gè)合理定價(jià)的過程。綜藝本身帶有互動(dòng)性，是否有可能出現(xiàn)一種新的綜藝形式?在傳統(tǒng)綜藝基礎(chǔ)上加上互動(dòng)，從而讓用戶直接付費(fèi)，比如馬東老師的《飯局的誘惑》，就在直播平臺(tái)上通過打賞的方式收費(fèi)。

用戶為了滿足自己個(gè)性化的需求，要獲取一些知識(shí)，一定技能，同時(shí)再輔助一些服務(wù)，但是他不可能專門去研究這些東西，這時(shí)候就會(huì)愿意付費(fèi)來獲取這些知識(shí)，前提是這個(gè)知識(shí)或技能能在短時(shí)間內(nèi)滿足他的需求，韓澤：媒介并不賦予知識(shí)價(jià)值，現(xiàn)在獲取知識(shí)的媒介從書本變成了視頻網(wǎng)站，音頻平臺(tái)，實(shí)際上我們使用或者汲取知識(shí)的場(chǎng)景已經(jīng)發(fā)生了變化，內(nèi)容的組織形式也發(fā)生了變化，它原來可能是非常系統(tǒng)性的梳理，一種學(xué)術(shù)性很強(qiáng)的知識(shí)變成一種很實(shí)用的知識(shí)，讓用戶短時(shí)間內(nèi)速成。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

劉獻(xiàn)民：現(xiàn)在有一個(gè)現(xiàn)象是，能提供給大家用來實(shí)現(xiàn)知識(shí)變現(xiàn)的工具會(huì)越來越多，成本越來越低，很多以為自己有知識(shí)的人會(huì)售賣自己所謂的內(nèi)容或者知識(shí)，這會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)很多不一定應(yīng)該付費(fèi)或者值得付費(fèi)的東西，這時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)買手，告訴你什么東西值得付費(fèi)。首先我們?nèi)绾味x補(bǔ)貼?視頻網(wǎng)站把錢給內(nèi)容團(tuán)隊(duì)做內(nèi)容，我覺得這是補(bǔ)貼，但是我們投資了一定成本，免費(fèi)把內(nèi)容提供給視頻網(wǎng)站，根據(jù)點(diǎn)播分成獲得回報(bào)，由我們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)不是補(bǔ)貼。